Enquête nationale 2023

FinScope MPME Haïti 2023

Micro, Petites et Moyennes Entreprises
Diagnostic, inclusion financière et perspectives

0 Propriétaires MPME
0 Employés
0 Milliards Gdes PIB

Partenariat pour le développement des MPME

Le FinScope MPME Haïti 2023 a été conçu selon une approche participative impliquant un large éventail d'acteurs. La Banque de la République d'Haïti (BRH) a présidé le Groupe de Référence, composé de MEDA et DDG, avec le soutien technique de FinMark Trust.

🇭🇹 BRH 🇺🇸 USAID 🤝 MEDA 📊 FinMark Trust 📈 DDG

"À travers cette enquête, nous aspirons à générer un changement réel en matière d'inclusion financière, contribuant ainsi à la croissance nationale."

Qu'est-ce qu'une MPME en Haïti ?

Une définition adaptée au contexte haïtien, basée sur le chiffre d'affaires et l'effectif.

Microentreprise

CA < 2,5M Gdes 1 à 5 employés

Entreprise formelle ou informelle

Petite entreprise

CA 2,5M - 20M Gdes 5 à 20 employés

Formelle ou informelle

Moyenne entreprise

CA 20M - 50M Gdes 20 à 100 employés

Formelle uniquement

Définition générale : Une entreprise est considérée comme MPME si elle emploie entre 1 et 100 salariés et a un chiffre d'affaires annuel inférieur à 50 millions de gourdes.

Le secteur des MPME en chiffres

Un secteur vital pour l'économie haïtienne

0
% des MPME détenues par des femmes
0
% détenues par des jeunes (15-35 ans)
0
% des MPME sont matures (6+ ans)
0
% création motivée par besoins essentiels

Répartition par secteur

Commerce
45%
Agriculture
28%
Services
18%
Industrie
9%

Concentration géographique

  • Artibonite23%
  • Ouest21%
  • Nord14%
  • Sud9%
  • Autres départements33%

L'informalité domine le paysage

0 % des MPME sont informelles

Seulement 11% des entreprises sont formellement enregistrées ou ont une autorisation de fonctionnement. Cette situation limite l'accès au financement, aux marchés publics et aux services de soutien.

7% enregistrées
10% ont autorisation
11% formelles total

Conséquences de l'informalité

  • Pas d'accès au crédit formel
  • Exclusion des marchés publics
  • Asymétrie d'information
  • Difficulté à faire face aux crises

Le cash est roi

99% des transactions en cash

89% des MPME effectuent des paiements cash à la banque pour 0-10% de leurs transactions totales.

Cash
99%
Débit direct
2%
Chèque
1%
Transfert bancaire
0.4%

État des lieux de l'accès aux services financiers

70% des propriétaires d'entreprises sont financièrement inclus, mais avec de fortes disparités

14%
15%
58%
30%
Bancarisées (14%)
Autre formel (15%)
Uniquement informel (58%)
Exclus financiers (30%)

Note : Les catégories peuvent se chevaucher car certains propriétaires utilisent plusieurs types de services.

Épargne

63% épargnent
57% épargne informelle
14% épargne formelle

Principalement via groupes d'épargne informels (sandwich/sabotaj)

Crédit

5% crédit bancaire
5% autre formel
13% crédit informel

77% des MPME n'empruntent pas (manque de qualification, peur de l'endettement)

Assurance

3% ont une assurance

Principalement couverture personnelle, rarement des risques professionnels

95% des comptes bancaires sont au nom du propriétaire

Opportunité de différencier clairement les comptes personnels des comptes d'entreprise.

Résilience face aux crises

0
% des MPME affectées par le COVID-19
53% ont vu leur revenu chuter
0
% ont subi des pertes dues aux troubles sociopolitiques
15% pertes importantes, 38% pertes modérées

7 recommandations stratégiques

Pour un développement durable du secteur des MPME en Haïti

1

Formalisation des MPME

Comprendre la taille du secteur pour un soutien gouvernemental approprié, fournir une documentation pour l'accès aux services financiers.

2

Numérisation des paiements

Réduire la dépendance au cash via un écosystème numérique efficace et sécurisé.

3

Accès aux services financiers

Comprendre les mécanismes informels pour mieux les intégrer au secteur formel.

4

Renforcement de la résilience

Former les MPME pour faire face aux crises (COVID-19, insécurité).

5

Définition et catégorisation

Établir une norme commune pour définir les MPME.

6

Valorisation de la data

Encourager les fournisseurs financiers à servir ce secteur via l'analyse des données.

7

Comptes personnels vs professionnels

Distinguer les entités légales et personnelles pour des données précises.